Krachtig samenwerken met TRI

Robuuste organisaties floreren, ook met wind tegen, dankzij de TRI-methode

✓ Grotere betrokkenheid medewerkers

✓ Verhoogde productiviteit en innovatie

✓ Behoud van goed personeel en minder uitval

✓ Werkgeluk als strategie

TRI stimuleert blijvende vooruitgang van de organisatie door het menselijk kapitaal te versterken.

De mens vormt het hart van een sterke organisatie. Met de TRI-methode, meten we gedrag en teamprestatie, creëren we zelfinzicht en verbeteren we de samenwerking. Dit leidt niet alleen tot hogere productiviteit en kwaliteit, maar ook tot meer innovatie, betrokkenheid en werkplezier. Daarmee groeit zowel de mens als de organisatie en ontstaat blijvende waarde voor iedereen.

  • Roctop
  • EPI vloeren

TRI maakt medewerkers zelfredzamer.

Teamleden handelen naar hun verantwoordelijkheden, zijn zelfredzaam en ondersteunen collega’s.

TRI maakt teams beter presterend.

Teams weten wat de medewerkers te bieden hebben en waar gezamenlijke inspanningen geleverd moeten worden.

TRI maakt organisaties robuuster.

De organisatie kan tegen een stootje, omdat de teamleden en teams samen sterk staan en de doelstellingen in beeld houden.

Hoe werkt de TRI-methode?

De wetenschappelijk onderbouwde TRI-methode biedt diepgaand inzicht in teams, individuen en de organisatie als geheel, én reikt gerichte acties aan om die inzichten direct in de praktijk te brengen. Zo wordt duidelijk waar de verbeterpunten liggen en hoe deze succesvol kunnen worden gerealiseerd.

  • Meten

We starten met een meting van gedrag en teamprestatie, waarmee duidelijk wordt waar zowel kwaliteiten als uitdagingen liggen op individueel en teamniveau. Aan de hand van 26 punten weten we precies waar verbetering nodig is om de organisatie robuuster te maken. Door gericht te meten zijn alle belangrijke factoren in beeld.

  • Weten & Activatie

We leggen de analyse naast de visie, het beleid en het gedrag dat we waarnemen, waarmee we helpen om de juiste keuzes te maken om gerichter te werken aan de doelstellingen van de organisatie.

  • Uitvoeren & Borgen

Gerichte interventies, teamtrainingen en (stevige) gesprekken zorgen voor een verhoogde mate van zelfredzaamheid en een effectieve manier van samenwerken.

  • Continu verbeteren

De vervolgmeting geeft inzicht in de vorderingen en geeft richting voor de toekomst.

  • Christianne (Partner bij Van Hall Advocaten)

    “Door groei de afgelopen jaren bemerkten Martijn en ik, eigenaren van het kantoor, dat wij structureel tijd te kort komen waardoor dingen blijven liggen. Door het traject met TRI aan te gaan, zien wij scherper waar de sterke en minder sterke kanten van onze collega’s en onszelf liggen, en kunnen wij daar meer op sturen. Daarnaast helpt Lex Martijn en mij focus aan te brengen en nog beter te delegeren.”

  • Chris (CEO Jijonline)

    “Het TRI traject heeft ons geholpen om als team meer in lijn te komen met een gedeelde visie en heeft ons geholpen om een hogere mate van zelfsturing binnen het team te ontwikkelen. Werk komt nu meer terecht bij teamleden waar het een natuurlijke fit mee is en daardoor merken we nu al minder ruis in communicatie, werken we efficiënter en ervaren we meer flow.”

  • Arlette (Directie HKU X en MIA)

    “Tijdens de eindpresentaties merken we ieder jaar weer dat de studenten enorm veel hebben gehad aan het TRI gedragsassessment, het heeft enorm veel inzicht opgeleverd, waar ze de hele studie veel aan hebben”

  • Joana (Founder en CEO Musa)

    De afgelopen maanden heeft TRI ons team begeleid en ons geholpen om onze interne communicatiestijlen en de manier waarop we met uitdagingen omgaan, te begrijpen. Sinds we met TRI samenwerken, merken we dat onze communicatie effectiever is geworden, wat heeft geleid tot betere besluitvorming en een hechter team.

  • Bart Jan (Ad interim Directeur Roctop)

    “Vaak begrepen teamleden elkaar niet, terwijl het doel wel duidelijk was en voor iedereen hetzelfde. Nadat de afzonderlijke teamrollen, communicatieniveau, systeemniveau en heldrollen bekend waren en men inzicht kreeg in elkaars ‘drive’ ontstond er verbinding. Dat inzicht in elkaars persoonlijkheid heeft de ogen geopend en ook geleid tot herindeling van teams om zo elkaars competenties beter in te kunnen zetten.

  • Ellen (Founder Musa)

    “D.m.v. de testen wist de begeleider van TRI binnen 1 live sessie de 'gain' & 'pain' points binnen ons team te belichten. Als jonge ondernemer is de balans tussen ambitie, vrijheid en realiteit soms lastig te behouden. In de vervolg gesprekken met TRI, leerde ik mijzelf, het team en de toekomstige samenwerking beter kennen. Deze kennis vormen handvaten voor mijzelf om mij als jonge ondernemer succesvol te ontwikkelen.”

  • Nadine (Founder Mina)

    Hoewel ik de TRI begeleider nog niet eerder had gesproken, voelde het alsof hij me door en door kende. Samen hebben we onder andere mijn rapport bekeken en besproken, om zo te bepalen wat ik nodig heb voor een duurzame samenwerking.

  • Ingrid (TRI Expert)

    “TRI is een top instrument! Want wat de geijkte tools niet voor elkaar kregen lukt bij TeamRol-Indexator wel: het is intuïtief te gebruiken. Gebruik en uitleg lijken haast als vanzelf te gaan waardoor er een waardevol en concreet bewustzijn en daarmee handvat aan een persoon zijn of haar manier van samenwerking en ontwikkeling wordt meegegeven ... dank!”

  • Judit (Directie Samentop)

    “We hadden wat problemen in het team; dus we vroegen ons af; hoe kunnen we aan teambuilding werken in een blijvende / duurzame vorm. Geen eenmalige injectie maar een tool hebben die je iedere keer uit de kast kan pakken om met elkaar in gesprek te gaan.

    We hebben de TRI methodiek omarmt en zijn zelf nu in staat om ons personeel in het gebruik ervan te trainen. Door het borgen van de methode ben je sneller in staat om zelfstandig te handelen, in te springen en situaties te herkennen”

Benieuwd wat TRI voor jouw

organisatie kan betekenen?

Wij nemen graag contact met je op!