De TRI-methode
Wat is de TRI-methode?
De TRI-methode (TeamRol-Indexator) is een integrale manier om teams en organisaties te begrijpen én sterker te maken, ook als het tegenzit. In plaats van losse persoonlijkheidskenmerken te meten, kijkt TRI naar het geheel: de voorkeurspatronen van teamleden, de onderlinge samenwerking en de dynamiek die daaruit ontstaat. Deze samenhang bepaalt in hoge mate hoe effectief een team functioneert.
Met daarnaast een gedegen meetmethode waaruit blijkt wat er nodig is om beter te presteren, bied TRI een totaal methode aan om organisaties veerkrachtig te maken, ook met tegenwind.
Daarnaast geeft de TRI-methode een gemeenschappelijk kader en taal om het gesprek over teamontwikkeling te voeren. TRI verschuift hiermee het gesprek van individuele eigenschappen naar het team als geheel. Het is daarmee niet alleen een meetinstrument, maar een praktisch veranderkompas voor duurzame samenwerking en resultaat.
Wetenschappelijk onderbouwd
De TRI-methode is een wetenschappelijk onderbouwde aanpak die van kwantitatieve data, kwalitatieve informatie maakt. Met een combinatie van assessments, teamscans en praktische frameworks worden blokades zichtbaar gemaakt die gezamenlijk vertaalt worden naar concrete acties.
Dit zorgt ervoor dat teams niet blijven hangen in symptoombestrijding, maar werken aan onderliggende patronen die samenwerking en het behalen van resultaten écht beïnvloeden.
Assessment: 4 niveaus van analyse
De assessments van TRI-methode analyseren individuen en teams op 4 samenhangende niveaus. Samen geven deze niveaus inzicht in gedrag,
communicatie en onderliggende patronen binnen het team.
Samen maken deze vier niveaus zichtbaar waar de samenwerking stroomt, waar deze vastloopt en waar gerichte interventies het meeste effect hebben.
Welke procesrollen nemen mensen aan in de samenwerking? Denk aan initiëren, analyseren, ondersteunen of afronden. Dit laat zien hoe het werk in de praktijk wordt gedaan.
Hoe communiceert iemand? Welke perspectieven worden ingebracht en welke blijven onderbelicht? Taal maakt zichtbaar hoe betekenis ontstaat.
Welke patronen, posities en ongeschreven regels heeft het team samen ontwikkeld? Dit niveau laat zien hoe het team zichzelf in stand houdt.
Welk reflexgedrag komt naar voren onder spanning? Deze stressrespons heeft vaak grote invloed op samenwerking en besluitvorming.
Teamscan: 26 factoren meten de mate van presteren
De teamscan is een anonieme meting die laat zien in welke mate het team presterend is. Het geeft inzicht in wat blokkeert en wat vleugels geeft binnen het team. Er zijn 3 categorieën die meten in welke toestand van presteren een team zich bevindt.
Het meest bedreigende voor de samenwerking: ‘gif’. Destructieve communicatie en dito gedrag. Mensen maken zich zorgen, vertrouwen wordt verloren. Als er gif in het team is, voelen mensen zich niet veilig. Het gevoel afgerekend te worden overheerst.
Waar moet aan worden voldaan om te kunnen bouwen aan de samenwerking. Zaken die teamleden verwachten. Ze niet invullen zorgt ervoor dat er energie verloren gaat en er dus minder voortgang is. Randvoorwaarden invullen voorkomt energielekken en creëert rust, maar geeft geen nieuwe energie.
De groeifactoren brengen het team bij een presterend team dat vliegt!
Zodra er geen gif is en de randvoorwaarden zijn ingevuld, is het pad vrij om te gaan investeren in de groeifactoren, waardoor het team gaat vliegen. De gezamenlijke groeifactoren motiveren en inspireren groei, cohesie en zorgen voor kortere lijnen in het team. Het team is daardoor slagvaardig, flexibel en doelgericht. Kortom, een presterend team!
De bouwstenen van de methode
De TRI-methode is opgebouwd uit een aantal vaste bouwstenen die samen inzicht geven in individu, team en organisatie.
De teamscan is vaak een startpunt welke laat zien wat er moet gebeuren om een veerkrachtig team te creëren.
Door het individuele assessment met bijbehorend diepgaand en activerend gesprek en het samenbrengen van de profielen in het Teamassessment, wordt de teamdynamiek en de weg naar verbetering helder.
Voor de praktische toepassing biedt TRI ondersteunende frameworks zoals Working in the Green, waarmee teams constructieve gesprekken kunnen voeren, ook bij spanning. Met Feedforward wordt ontwikkeling gekoppeld aan gezamenlijke doelen en toekomstgericht handelen. De bouwstenen zijn modulair inzetbaar en sluiten aan op de specifieke vraag van de organisatie.
Van inzicht naar duurzame samenwerking
De TRI-methode helpt teams om inzicht om te zetten in actie. Door patronen in samenwerking, gedrag en communicatie zichtbaar te maken, ontstaat ruimte voor betere keuzes, effectievere samenwerking en betere resultaten.
Teams werken gerichter samen, leiders kunnen beter faciliteren en spanningen worden constructief benut. Zo ondersteunt TRI organisaties in duurzame groei, met aandacht voor zowel resultaat als menselijk functioneren.
Plan een vrijblijvend gesprek over de mogelijkheden.